第1招 伯仲之间——净现值法和现值指数法

第01招 高屋建瓴——组织架构与业务模式

第2招 更进一步——敏感系数分析辅助项目决策

第02招 长远规划——重要业务预先规划

第2招 横看成岭——巧选进场费名目降低税负

第3招 同源共流——共同年限法辅助项目决策

第3招 与众不同——巧用会员制更节税

第4招 对症下药——利用CFV评价法发现错位成本

第04招 习以为常——日常纳税管理流程

第03招 因地制宜——聚焦行业风险及特色

第5招 非此即彼——自制或外购的决策

第05招 方寸不乱——特殊事项管理流程

第5招 因地制宜——分别核算更节税，不同单位有话说

第6招 防患未然——利用发票入账标识防范重复报销

第6招 标新立异——闲置房产要租赁，仓储服务获空间

第7招 取而代之——利用因素分析法抓住主要矛盾

第07招 防患未然——把握风险底线

第7招 别出心裁——干租光租税负高，湿租程租更节税

第8招 以桃代李——资源组合替代法降低成本

第8招 改头换面——会议场地要出租，转化性质降税率