第1招 伯仲之间——净现值法和现值指数法

第2招 更进一步——敏感系数分析辅助项目决策

第3招 同源共流——共同年限法辅助项目决策

第4招 对症下药——利用CFV评价法发现错位成本

第5招 非此即彼——自制或外购的决策

第6招 防患未然——利用发票入账标识防范重复报销

第7招 取而代之——利用因素分析法抓住主要矛盾

第8招 以桃代李——资源组合替代法降低成本

第9招 量入为出——成本效益配比指导决策

第10招 巧破千军——贡献毛益法确定产品上市时机

第11招 轻而易举——增量收益辅助账期调整决策

第12招 完美无瑕——存货模式最佳现金持有量

第13招 未雨绸缪——信用控制降低坏账风险

第14招 另辟蹊径——作业成本法管控产品成本

第15招 抓大放小——ABC重点控制法有效管理库存

第16招 稳操胜券——本量利分析法分析企业经营安全性